几年前写过 ARgENTUM 的创始人 Joy Issacs，那时她刚刚开始在中国崭露头角；最近又有机会对话，ARgENTUM 已经被中国奢侈美容投资机构 Ushopal 收购，而她则继续留任 CEO 一职——前者同时作为品牌在中国的代理商，主要在中国市场继往开来；而她则会在自己更加擅长的英语世界开疆拓土，进军美国这个全球最大的美容市场。

对 Joy 来说，这是最好的时机和安排。之前也曾收到过诸多的投资意向都被她婉拒了，“我需要这个时间完成我个人的积累，产品的完善和品牌的成长，让自己能够站在更有利的位置。”

不仅如此，此举也成功避免了疫情的负面影响。甚至，ARgENTUM 还因为有了这样一个在中国市场上有丰富经验和专长的合作伙伴，如虎添翼，一年间，销量翻了三倍，一举突破 5000 万美金。

一个品牌能否在市场上立足并有长远的发展，在很大程度上仰赖于一些关键时间节点所做出的决定。而从 ARgENTUM 的发展来看，Joy 几乎抓住了每一个她应该抓住的机会，做出了正确的决定。

之前的文章提到过，ARgENTUM 的诞生源于一个梦。看似草率，却其实催化了 Joy 内心深处一直都有的创业梦想。她是个行动派，但并不冲动。2010 年的她就意识到，小众品牌要在传统奢侈美容业一统天下的欧洲出头，一要产品过硬；二要能提供足够的情绪价值。于是乎，以Silver Hydrosol 水溶银胶与 DNA HP 海洋精萃两种标志性成分为核心的产品研发耗时两年，并申请了专利，是一种专业上的认证；而以塔罗牌的预示性为主题的品牌故事，以及购买产品时随机附送塔罗牌原型卡的创意，让每一次消费都打开了借机窥探此刻的自己的一扇窗户。“消费者可能看到了当下的自己，也可能看到了解决某个问题的指引，还可能成为做出改变的契机。” Joy 说，这种不确定性和小惊喜十分吻合品牌调性中的神秘感。

谁曾想有心栽花花不开，ARgENTUM 在本土似乎一直没有激起什么水花，却无心插柳柳成荫，因为登上了王菲的梳妆台而在遥远的中国一夕爆红。

“我都不知道那些代理商是怎么找到我的电话号码的，” Joy 笑着回忆到。但即便是那时的她还完全不了解中国市场，甚至可以说道听途说中对中国市场有很多的误解，她还是决定“试试看”。一切都发展得很快，可能太快——不到半年，ARgENTUM 成功落地中国，又几乎是同时，就迎来了大爆发。

就此，她的工作重点转向了中国，而这个市场也没有辜负她，西方玄学在中国市场找到了共鸣，一颗种子跨越万水开除了花。Joy 很庆幸自己当年的果敢。毕竟现时不如往日，这个时代无论是经济大环境、消费者的眼界和需求，以及来自于国际品牌以及不断崛起的中国国货品牌的竞争，都是摆在眼前的挑战，难现当年的辉煌。

“中国至今也都是我们最大的市场。” 她说。

但 ARgENTUM 也并未停止在其它市场的探索。进入水溶银胶深受推崇的俄罗斯，似乎是格外顺理成章的一步，却因为俄乌战争和英国退出欧盟受阻，未能成行。现在的 Joy 正在推进第二次进军美国市场的步伐，上一次也就是2019 年，已经和 Barney’s 达成了合作意向，却因为后者宣告破产而计划告吹。

Joy 并未因此感到气馁。“创业者的日常工作就是应对挑战，解决问题。”她说。那些外界看来风平浪静，甚至顺风顺水的日子，其实都是浮在水面的鸭子，看似优雅，但其实双脚在水下拼命滑动。

有些事可能会晚，但不会不到。今年，曾经铺下的路现在又有了新的展开，Joy 预计 2025年 ARgENTUM 就会在美国落地。